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Algunos jefes tienen la costumbre de atribuirse el mérito de proyectos que en realidad no realizaron.
Por ejemplo, este empleado resolvió un costoso problema interno.
Pero su jefe presentó todo el proyecto como si fuera obra suya.
Semanas después, el vicepresidente de la empresa descubrió la verdad.
Lea la historia completa a continuación y vea lo que sucedió.
Esto sucedió hace unos meses.
Trabajo en productos para una empresa de tecnología mediana, nada especial.
Dirigí un pequeño proyecto interno que básicamente solucionó un problema que nos costaba dinero todos los meses.
Pasé semanas trabajando hasta tarde, limpiando datos, creando informes, todo el asunto.
Ese empleado llevó su informe a su gerente, quien se llevó todo el crédito.
El día antes de todas las manos, mi gerente (llamémoslo Steve) de repente me pidió que «enviara un breve resumen» de lo que había hecho.
Pensé que solo lo estaba revisando. Resulta que trajo todo mi mazo a la reunión.
Usó las mismas diapositivas y las mismas palabras y ni siquiera cambió el nombre del archivo.
¿El pateador? Dijo: «Mi equipo ayudó un poco».
¿Hermano? ¿Ayudó un poco? Yo soy el equipo. No dije nada en ese momento.
El vicepresidente finalmente se enteró de que él fue quien construyó el sistema.
Unas semanas más tarde, nuestro vicepresidente me pidió algunos números de seguimiento.
Steve estaba de vacaciones, así que le envié el tablero actualizado y mencioné casualmente:
«Oh, sí, aquí está el modelo que construí a partir del análisis que compartí antes».
Ella dijo: «Espera, ¿tú lo construiste?»
En resumen, al vicepresidente no le hizo ninguna gracia.
Steve no recibió ningún crédito en el siguiente ciclo de revisión.
En el próximo ciclo de revisión, ¿adivinen quién no recibió crédito por su «contribución estratégica»?
Yo no. Esta vez tampoco.
Lo que aprendí es que hay que documentarlo todo.
Guarde los recibos.
Y deje que la gerencia (como Steve) se quede con su propio PowerPoint.
Echemos un vistazo a los comentarios de otras personas sobre esta historia.
Este usuario comparte lo que está haciendo.
Este tiene un jefe que hizo lo mismo.
¡Aquí tienes una idea!
Movimiento clásico de Steve, dice este.
Finalmente, aquí hay una nota válida.
Los recibos hablan más que las presentaciones de PowerPoint.
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