Este ensayo narrativo se basa en una conversación con Theresa Johnson, directora ejecutiva de Coloréame el mío. Ha sido editado para mayor extensión y claridad.
En 2005 trabajaba en un puesto corporativo de recursos humanos pensando que yo era la definición del éxito. Entonces el presidente de la empresa entró en mi oficina y me explicó que el negocio no iba bien. Deberíamos iniciar nuestro propio negocio, dijo.
En ese momento no conocía a nadie que tuviera su propio negocio, pero siempre me atrajo el emprendimiento. Después de todo, yo era madre soltera y tenía una hipoteca que pagar, así que tenía que ser práctica.
Luego recibí un correo electrónico de un estudio de pintura de cerámica que mi hija y yo visitábamos de vez en cuando. El dueño dijo que estaba vendiendo. Pensé: «Ahí está mi marca». Compré el negocio cargando $25,000 a mi tarjeta de crédito.
Mi hija ayudó a administrar el negocio.
La gestión del negocio de la cerámica todavía era intensiva. El estudio estaba abierto los siete días de la semana y mi hija Scout estaba allí la mayor parte del tiempo poniendo cepillos y limpiando las mesas. Scout solo estaba en segundo grado, pero ella y yo hemos aprendido a ser emprendedores juntos a lo largo de los años.
Diciembre es nuestra temporada alta y una noche estábamos despiertos hasta tarde en los estudios atando cintas a adornos de cerámica. Le pregunté a Scout qué estaba haciendo su amiga esa noche y ella dijo: «estudiar para los exámenes finales». La final fue al día siguiente e hice que mi hijo adolescente trabajara. No fue uno de mis momentos de mayor orgullo como padre.
La hija de Teresa Johnson, Scout, ayudó a administrar el negocio. Cortesía de Teresa Johnson
Aún así, a Scout le encantaba el negocio tanto como a mí. Cuando estaba en segundo año, me llamó y me pidió que la reuniéramos para almorzar. Cuando llegué allí, Scout estaba con un agente de bienes raíces. Ya habíamos abierto tres locales y Scout quería ser mi socio en un cuarto. Le dije: «Ni siquiera tienes una licencia de conducir», y ella dijo: «No necesitas una licencia de conducir para abrir un negocio».
Empecé como franquiciado y ahora dirijo una empresa de franquicia.
Scout realmente dirigía el lugar: asistía a todas las reuniones municipales y se encargaba de la contratación. Terminó ayudándola a conseguir una beca universitaria para emprender. Cambió su vida por completo y estoy muy orgullosa de la empresaria en la que se ha convertido.
Al igual que Scout, aprendí mucho sobre emprendimiento. En 2010 comencé una franquicia de una empresa llamada Painting with a Twist. Quería aprender sobre franquicias desde adentro porque las veía como una buena oportunidad de negocio.
En 2020, tenía cinco estudios: tres eran independientes y dos eran franquicias de Painting With a Twist. Al año siguiente tuve la oportunidad de comprar la empresa Color Me Mine, que adquirió Twist Brands LLC, la empresa matriz de Painting With a Twist. Me convertí en el director ejecutivo de Color Me Mine.
He visto cómo los negocios pueden transformar una familia.
El año pasado, las franquicias Color Me Mine generaron más de 55 millones de dólares en ventas en todo el mundo. Todavía no me siento cómodo hablando de mi propia situación financiera o incluso admitiéndola. Se me ponen los pelos de punta en la nuca.
La franquicia Color Me Mine genera más de $55 millones en ingresos en 2024 Cortesía de Teresa Johnson
Creo que es porque la vida era difícil cuando dejé mi trabajo corporativo para iniciar el negocio. Pero como no crecí con riquezas, no me faltaron. Scout y yo siempre nos llevamos bien y ella aprendió duras lecciones sobre ética laboral.
Para mí, el emprendimiento nunca ha sido una cuestión de dinero. Se trata de cambiar el rumbo para toda la familia. Siento mucha satisfacción al ver a nuestros franquiciados hacer esto. Comprar un negocio cambió mi vida y la de Scout. Estoy agradecido de poder ayudar a otras familias a hacer lo mismo.
