Los titulares de las noticias sobre el desarrollo de una guerra comercial entre los gobiernos de Estados Unidos y China contrastan con las asociaciones emergentes entre filántropos y empresarios sociales de ambos países. Como aprendí durante una reciente delegación del Centro de Filantropía y Sociedad Civil de Stanford (PACS) a Pekín, hay muchas más similitudes que diferencias cuando se trata de cómo los actores de la sociedad civil estadounidenses y chinos están ayudando a resolver algunos de los problemas más acuciantes del mundo.
PACS
Los días 27 y 28 de marzo, Stanford PACS organizó su séptima conferencia anual en el Centro Stanford de la Universidad de Pekín con la Fundación Leping -uno de los mayores financiadores de emprendedores sociales y líder de la educación filantrópica en China-, reuniendo a una audiencia de más de 200 filántropos chinos, líderes de empresas sociales y sin ánimo de lucro, estudiantes y académicos, para escuchar a expertos chinos y estadounidenses sobre los retos y las oportunidades en este campo. A continuación se exponen algunas de las tendencias más destacadas que surgieron de nuestros dos días juntos:
La nueva riqueza y la nueva ley china de beneficencia están impulsando una nueva ola de filantropía en China. Con el número de multimillonarios chinos que se ha disparado de tres en 2004 a 568 en 2016, y con el 8 por ciento de los individuos de alto valor neto del mundo (los que tienen más de 50 millones de dólares en activos), estos nuevos millonarios y multimillonarios chinos están utilizando la filantropía para tratar de ayudar a resolver los males sociales de China, tales como la mala educación rural y el envejecimiento de la población. La primera ley de caridad de China, aprobada en 2016, ha facilitado las donaciones filantrópicas, dando rienda suelta a grandes donaciones filantrópicas, como la donación de 44 millones de dólares del cofundador de Alibaba Group, Jack Ma, a los hospitales públicos de China.
En particular, muchos jóvenes de 20 y 30 años de familias chinas adineradas tienen un fuerte sentido de la importancia de retribuir y están construyendo y liderando fundaciones familiares.
Los filántropos, tanto en Estados Unidos como en China, quieren dar algo más que dinero. Los donantes de ambos países buscan oportunidades para mejorar sus contribuciones financieras con donaciones de tiempo, habilidades y acceso a sus redes. Por ejemplo, Social Venture Partners -una organización que pone en contacto a profesionales con oportunidades para utilizar sus habilidades profesionales en apoyo de organizaciones sin ánimo de lucro y empresas sociales- ha prosperado tanto en Estados Unidos como en China durante la última década. Esta tendencia a dar algo más que dinero es una oportunidad para aprovechar aún más recursos para el bien común.
Los financiadores deben invertir en el desarrollo de las capacidades de los líderes de las empresas sociales y sin ánimo de lucro. Otro punto en común entre los sectores sin ánimo de lucro de Estados Unidos y China es que carecen de recursos y talento.
Países
Ambos países se enfrentan al reto de que el personal de las organizaciones sin ánimo de lucro está muy mal pagado, lo que dificulta la contratación de empleados de alta calidad. En Estados Unidos, por ejemplo, sólo el 20% de la financiación no está restringida, lo que significa que los líderes de las organizaciones sin ánimo de lucro y de las empresas sociales no pueden invertir en la creación de capacidades y están hambrientos de habilidades básicas como la formación en gestión, el conocimiento de la recaudación de fondos y el apoyo a la planificación estratégica. Para combatir este problema, como enseñó en su taller Jennifer Wei, responsable de eficacia organizativa de la Fundación William y Flora Hewlett, es fundamental que las fundaciones lideren la financiación del desarrollo de capacidades de las organizaciones sin ánimo de lucro.
China tiene la oportunidad de crear un vigoroso sector de empresas sociales. Mientras que, históricamente, en Estados Unidos se han establecido límites muy estrictos entre los sectores sin ánimo de lucro y con ánimo de lucro, dado que la filantropía es todavía incipiente en China, existe una inmensa oportunidad de difuminar las líneas entre las empresas y el bien social. Como resultado, hay un creciente movimiento de empresas sociales en China, con una oleada de nuevas empresas sociales que están surgiendo, como First Respond -una corporación B que capacita a los ciudadanos locales con habilidades que salvan vidas como la RCP– y Kiaterra, una startup centrada en la supervisión y el mapeo del aire del mundo utilizando datos de un monitor de calidad del aire que venden para uso doméstico.
En China florece un modelo colectivista de filantropía. Por último, como señaló el profesor visitante de la Harvard Kennedy School, Christopher Marquis, al presentar su investigación, los modelos de filantropía en red siguen prosperando en China. A diferencia de Estados Unidos, donde los individuos adinerados suelen crear una fundación privada con su nombre y toman el control total de la distribución de los activos, en China los financiadores suelen colaborar con colegas y amigos para poner en común los recursos para el bien. Los filántropos estadounidenses podrían aprender este enfoque de sus colegas chinos.
De hecho, el camino hacia la creación de una cultura filantrópica en China no está lleno de rosas. Las donaciones filantrópicas y las actividades sin ánimo de lucro siguen estando fuertemente controladas por el gobierno, lo que sin duda tiene un efecto disuasorio sobre las iniciativas que podrían percibirse como desalineadas o críticas con el gobierno, como los derechos humanos. Pero la pasión y la energía de quienes participaron en la conferencia de Pekín es una prueba del creciente liderazgo en el campo de la filantropía en China, y del potencial de los puentes transfronterizos entre las comunidades filantrópicas para que todos podamos maximizar el potencial de nuestras iniciativas filantrópicas.
