El plan de gastos de 16.600 millones de dólares del alcalde Brandon Johnson para 2026 recibió un duro golpe el lunes cuando un comité clave del Concejo Municipal votó en contra de su plan de alrededor de 600 millones de dólares en nuevos impuestos.
La votación del Comité de Finanzas por 25 votos a favor y 10 en contra del paquete fiscal del alcalde se produjo sólo después de que se bloquearan repetidos intentos de retrasar cualquier votación.
El principal obstáculo para muchos críticos de El plan presupuestario de Johnson fue su impulso para un impuesto de 21 dólares al mes por empleado para las grandes empresas, también conocido como impuesto por cabeza.
El plan fiscal original del alcalde se habría aplicado a todas las empresas con más de 100 empleados, generando un estimado de $100 millones al año para programas de reducción de la violencia y empleo juvenil. Pero ante la oposición, Johnson revisó su plan para aplicar el impuesto sólo a empresas con más de 200 empleados que generen 82 millones de dólares en ingresos anuales.
El lunes por la mañana, en una señal de que el alcalde todavía no puede conseguir suficiente apoyo para su principal plan fiscal, su equipo presupuestario dijo a Alders que el último plan se aplicaría una vez más a todas las empresas con más de 100 empleados. Los programas de prevención de la violencia y empleo juvenil recibirían $82 millones de ese impuesto, y los $18 millones restantes se destinarían a subvenciones para pequeñas empresas.
Estos cambios no fueron suficientes para ganarse a la mayoría de los concejales.
Aldo. Brendan Reilly (42º), uno de los críticos más abiertos del alcalde, argumentó que el impuesto sólo sacaría más empresas de Chicago.
Riley señaló que un análisis reciente realizado por la oficina de la Tesorera del Condado de Cook, Maria Pappas, encontró que la factura promedio de impuestos a la propiedad para los propietarios de viviendas de Chicago aumentó un 16,7 por ciento el año pasado, en gran parte debido a una caída de $134 millones en los impuestos a la propiedad recaudados de propiedades comerciales.
«Al final del día, este impuesto personal sólo empeorará las cosas», dijo Riley. «El cambio se está transmitiendo a los propietarios porque las propiedades comerciales están pagando menos porque están siendo evaluadas menos porque están desocupadas. Por eso».
Al inicio de la reunión, el presidente del panel, Ald. Pat Dowell (tercero) propuso aplazar la reunión hasta el próximo mes, en un aparente intento de darle a Johnson más tiempo para apuntalar el apoyo a su presupuesto, pero los críticos de la alcaldesa aprobaron su propuesta en una votación de 24 a 7. Después de más de una hora de debate, el presidente de la comisión de presupuesto, Ald. Jason Irvine (28º) volvió a intentar posponer el encuentro hasta diciembre, pero su intento fracasó en un empate 18-18.
«¿Podemos tener esta votación ahora?» Aldo. Matt O’Shea (19º) dijo en el punto álgido del debate del lunes. «Es una broma. Están llamando a la gente de allí ahora mismo para reducir la velocidad».
El equipo de presupuesto del alcalde argumentó que sin un impuesto personal, la única manera de continuar financiando programas de prevención de la violencia y empleos para jóvenes sería recortar servicios, incluidos recortes en los presupuestos de policía y bomberos.
Irwin, quien ha sido uno de los aliados más vocales del alcalde en sus planes presupuestarios anuales, «Al final del día, este organismo sólo tiene que tomar algunas decisiones. ¿Vamos a recortar costos? Decimos eficiencia, pero eficiencia en este punto equivale a recortes de servicios. ¿Vamos a hacer esos recortes de servicios?»
«Elige hoy a quién vas a servir y la pregunta es: ¿vamos a servir a los habitantes de la ciudad o vamos a servir a la gente del centro? Es así de simple. ¿Vamos a ayudar a Google o vamos a ayudar a la abuela? ¿Vamos a ayudar al mercado de valores o al supermercado?» dijo.
La eventual derrota por 25 a 10 del plan fiscal del alcalde lo envía nuevamente a la mesa de dibujo para elaborar un plan de gasto fiscal que pueda ganar el apoyo de 26 concejales.
Después de la reunión, Johnson prometió vetar cualquier presupuesto que incluyera un aumento del impuesto a la propiedad, un aumento en las tarifas de recolección de basura o un reembolso del impuesto a los comestibles.
«Instamos al Concejo Municipal a trabajar con nosotros para aprobar un presupuesto que no incluya un aumento del impuesto a la propiedad ni impuestos adicionales sobre la basura o los comestibles», dijo Johnson. «Nos corresponde a todos trabajar para encontrar soluciones que no representen una carga desproporcionada para los pobres y los trabajadores».
Mientras defendía su presión por un impuesto personal, Johnson señaló después de la reunión del Comité de Finanzas del lunes que estaría abierto a cambios en su propuesta. Pero el alcalde dijo que los críticos de su presupuesto deberían ofrecer alternativas concretas, no simplemente rechazar sus propuestas.
«Todavía sólo hay una opción clara para nosotros, y es aprobar un presupuesto que proteja los intereses de los trabajadores. Obviamente hay algunos miembros del Concejo Municipal que están más interesados en proteger a las corporaciones. No han proporcionado una propuesta alternativa a mi presupuesto, por lo que ampliaremos el tiempo para que tengan tiempo de proponer algo», dijo Johnson. «No existe una tercera opción mágica entre los recortes a los servicios esenciales y los recortes a los ingresos. Cualquiera que quiera fingir lo contrario está siendo falso».
Por segundo año consecutivo, se rechazó una disposición clave del plan presupuestario del alcalde. El año pasado, aliso. rechazó unánimemente su presión para un aumento de 300 millones de dólares en el impuesto a la propiedad.
El consejo municipal debe adoptar un plan presupuestario equilibrado para 2026 antes de fin de año.
Además del plan impositivo básico, el paquete impositivo del alcalde incluye aumentar el impuesto de la ciudad sobre la computación en la nube y las licencias de software al 15 por ciento, recaudando $416 millones en nuevos ingresos; un primer “impuesto al entretenimiento en las redes sociales” que recaudaría alrededor de 31 millones de dólares al gravar a las empresas de redes sociales con 50 centavos por cada usuario activo de más de 100.000 en Chicago; y un nuevo «impuesto a los yates» que aumenta significativamente la tasa de amarre de embarcaciones en los puertos de Chicago para generar $4,1 millones adicionales al año.
