Una organización sin fines de lucro que brinda servicios a través de 11 centros de salud mental en Aurora anunció el jueves que eliminará 111 empleos a partir del 30 de junio como resultado de recortes presupuestarios federales y estatales.
Aurora Mental Health & Recovery dijo que los puestos que se eliminan son principalmente trabajos administrativos y de apoyo.
Esto incluye 91 puestos de trabajo que actualmente ocupa el personal de AMHR. Hay cuatro posiciones clínicas.
La organización sin fines de lucro también anunció que está eliminando programas que ya no tienen financiamiento sostenible, incluidos los servicios de salud conductual en su Casa Mrachek; la Academia de Liderazgo Juvenil, Educación de Adultos y Asistencia a Víctimas del Centro para el Desarrollo Cultural y el Bienestar; y el programa Aurora Sustained dentro de su oferta de servicios forenses.
El último, que comenzó en 2021 como una asociación de estado a estado, es «un punto de entrada para personas bajo custodia, audiencias previas a la libertad bajo fianza y en juicio».
En el futuro, el grupo dijo que espera continuar brindando servicios en asociación con el Tribunal Municipal de Aurora.
La organización sin fines de lucro dijo que los recortes se derivan del impacto combinado de los recortes presupuestarios federales y estatales, incluida una reducción de casi el 10 por ciento en la tasa de reembolso de Medicaid a partir del 1 de julio.
Los recortes significan alrededor de $6,5 millones en recortes de ingresos, junto con $7,2 millones en «pagos de conciliación» de Medicaid requeridos por el estado.
«Simplemente no podemos aceptar una reducción de más de $13 millones en nuestro resultado final y un futuro proyectado bajo un modelo de pago sin fines de lucro sin hacer cambios significativos en nuestros costos, incluido el personal», dijo la organización sin fines de lucro, y agregó que el sistema de salud conductual de Colorado «se basa actualmente en un modelo de financiamiento inestable».
El grupo dijo que introduciría feriados obligatorios de cinco días consecutivos para gerentes, directores y el equipo ejecutivo de AMHR, además de eliminar dos feriados públicos. Eso ahorraría 1,425 millones de dólares y 22 puestos, dijo el grupo.
Aurora Mental Health & Recovery (AMHR) dijo que su prioridad es preservar los servicios esenciales de salud mental y uso de sustancias.
El mayor impacto que citó el grupo fue un recorte de tasas dirigido por el estado basado en una fórmula de pago desarrollada por el Departamento de Política y Financiamiento de Atención Médica para proveedores de redes de seguridad integrales.
En lugar de modelar la fórmula según lo que usa el gobierno federal, la agencia estatal a cargo del programa Medicaid ideó su propio modelo, que entrará en vigor por primera vez el 1 de julio.
Los recortes de tarifas son «el principal impulsor de estas decisiones», dijo AMHR, señalando que se reunió con líderes estatales de Medicaid para cuestionar los supuestos utilizados para esos recortes. AMHR también inició una disputa formal con el Departamento de Política y Financiamiento de Salud la semana pasada, pero dijo que esas apelaciones no habían resultado en un cambio favorable en la tarifa del proveedor.
Cara Johnson-Hufford, del Consejo de Salud Conductual de Colorado, dijo en un comunicado el jueves que AMHR es uno de los proveedores de redes de seguridad más capaces y comprometidos de Colorado, y una organización que, por ley, no puede rechazar a nadie independientemente de su capacidad de pago.
«El hecho de que hayan llegado tan lejos no refleja su desempeño», añadió. «Esto refleja un modelo de pago que, tal como está diseñado actualmente, no está completamente alineado con los requisitos impuestos a los proveedores de redes de seguridad integrales».
AMHR no está sola, añadió. Una encuesta de marzo de 2026 realizada por el consejo de sus organizaciones miembros encontró que el 77% operaba con un punto de equilibrio o con pérdidas.
Según la encuesta, el sesenta y dos por ciento ha recortado servicios o congelado la contratación, y el 62 por ciento informó haber recortado programas de alta gravedad, incluida la atención de crisis, los servicios residenciales y los programas intensivos para pacientes ambulatorios.
Esto muestra los desafíos del modelo HCPF, que según Johnson-Hufford limita los pagos a los proveedores a los costos reales, elimina cualquier margen operativo «y requiere que los proveedores paguen la diferencia entre los pagos anticipados y los costos auditados dentro de los 30 días». Esos pagos totalizaron millones de dólares, dijo, añadiendo que el modelo no había seguido el ritmo de las obligaciones.
Johnson-Hufford expresó optimismo de que estos temas serán abordados por un comité ad hoc en el verano.
