«Si puede comunicarse mejor, agregará al menos del 50 al 100 por ciento a su valor neto» – David Fishwick
David Fishwick es el Maveric Behind Burnley Savings & Leans, conocido como Banco de Dave, que centró las lecciones de la crisis financiera de 2008 para construir un próspero banco de comunidades.
Un empresario independiente, lanzó su imperio comercial desde el principio sin la calificación oficial, transformando una ganancia de minibus de £ 27 en una empresa multimillonaria, que cubre banca, propiedades, medios, vehículos y más.
Al salvar miedo y burocracia, Fishwick desafió el status quo cuando Global Banks se negó a apoyar el negocio local y apareció como autor de Bestsellers Sunday Times, un ganador de dos veces de BAFTA y el tema de dos documentales de Netflix.
En esta entrevista exclusiva con la Agencia de Rango de Campeonato, comparte cómo ha convertido la incomodidad en empresarios prácticos de oportunidad para la próxima ola de destructores y comunidades financieras.
Pregunta: Como resultado de la crisis financiera en 2008, ¿qué brechas vio en el sistema bancario que lo hizo lanzar su propio banco comunitario?
David Fishwick: «Bueno, a fines de 2008, a principios de 2009, mis clientes de minibús vinieron a mí, como lo hicieron años y años, y querían finanzas para el autobús.
«Solía llenar los formularios, enviarlos al banco local, y luego los bancos me darán el dinero, y el cliente tomará el autobús. Pero adivina qué? Todo se detuvo y se detuvo durante la noche. Los bancos simplemente dejaron de pedir prestados a los clientes.
«Pensé que no había hecho nada malo, ¿tenían un problema? ¿Tenían CCJ? ¿Y sabes qué? No hicieron nada malo. Los bancos literalmente dejaron de ganar dinero.
«Entonces, pensé, o dejo de vender camionetas, que sería un problema, soy el mayor proveedor de furgonetas del país, o, si dejan a estas personas, ¿por qué no piden prestado su dinero? Me pagan; obtienen el autobús, lo intentaremos.
«Así que lo hice y sabes qué, mi gente regresó. Mi negocio ha vuelto. No hay nada de malo en el gran público británico en este país, el problema son los bancos.
«Entonces pensé, bueno, bueno, ¿puedo hacer las cosas más grandes? ¿Puedo comenzar a tomar prestado para otras compañías que no están relacionadas con el negocio de las camionetas?
«Bueno, comencé a pedir dinero prestado para las personas, comenzaron a traerme de vuelta y pensé que este banco de malarke no era tan difícil. Así que fui a este desafío y resultó ser enorme».
Pregunta: La construcción del Dave Bank fue un movimiento audaz en un sector altamente regulado. ¿Cuáles fueron las lecciones más preciosas que aprendiste de esta experiencia?
David Fishwick: «Lo que aprendí sobre la creación del banco de Dave es que si te pones la mente, puedes lograr cualquier cosa. Si puedo inspirar a las personas, sería maravilloso.
«En la vida, tengo un conjunto de reglas y cuatro de ellas son realmente importantes. La regla número uno nunca pierde dinero, y la regla número dos nunca olvida la regla número uno.
«Pero la regla número tres y cuatro son súper importantes: la regla número tres es que nunca debe rendirse y la regla número cuatro, la regla más importante de todas, es que nunca debe rendirse. Pon una pierna frente a la otra y continúe.
«Cuando persigue una institución financiera, está en contra de los reguladores masivos, usted está en contra de los sistemas bancarios mundiales y todos están tratando de detenerlo. Nunca debe renunciar a usted simplemente continuar presionando. Siempre hay una manera de usar la confianza y la confianza.
«Si no tienes suficiente autoestima o suficiente confianza, entonces puedo ayudarte, puedo enseñarte. No nace con confianza en sí mismo y de confianza, pero aprendes a usarlo, cómo ganarlo. En mis conversaciones realmente puedo enseñarte físicamente y autoconfianza y si puedo hacerlo, alguien puede».
Pregunta: Para los líderes empresariales que buscan un crecimiento sostenible, ¿qué empresarios prácticos pueden percibir de su primera filosofía bancaria de la comunidad?
David Fishwick: «Una de las cosas de las que me gusta hablar en sus conversaciones es cómo las personas pueden aprender a comunicarse mejor. Si puede comunicarse mejor, agregará al menos del 50 al 100 por ciento a su valor neto. Puedo enseñarle cómo comunicar la comunicación no tiene habilidades en absoluto.
«La mayoría de las personas están atrapadas en una caja en los negocios; después de todo, hacen todo.
«Lo que me gusta hacer es lidiar y enseñar a las personas cómo salir de la caja, mirar adentro y ver dónde pueden salir las cosas mal o las cosas se pueden hacer mejor o de manera diferente. Entonces puedo ayudarlo a ir al segundo, tercer y cuarto negocio, no permanecer en el primero.
«Cuanto más rápido pueda acortarte en este primer negocio, más rápido podré llevarte a la segunda, tercera y cuarta y te conviertes en una empresa muy comercial.
«Comencé con un negocio y ahora tengo seis y he estado construyendo seis compañías multimillonarias desde cero en todos los sectores diferentes, desde la propiedad hasta los medios hasta la banca, los vehículos y el arrendamiento, la adquisición y el arrendamiento de tierras.
«Y mi compañía más grande está en Estados Unidos, es una compañía de inversión. Soy autodidacta y es lo más importante que tengo: puedo enseñarle a hacerlo en este país o dos miles de millas. La elección es suya».
Esta entrevista exclusiva con David Fishwick fue realizada por Tabish Ali de la Motivational Water Agency.
Refusión de gas: este artículo es de un asociado externo no remunerado. No representa los informes de gasolina y no se edita para contenido o precisión.
